有什么样的战略，就需要有什么样的薪酬策略来支撑。

只有综合了解员工的软实力和硬实力，才能设计出最有助于企业发展的能力薪酬。

钱分好了，管理的一大半问题就解决了。

怎么通过有效的薪酬设计，让自己发的每一分钱都有效？

当你把钱分好后，员工自己会做出利于自己的选择。

员工要的公平，并不是绝对的公平，而是一种心里的感觉。

从短期、中期和长期，给予高管不同的激励效果，形成一种立体的薪酬模式，是一种很好的高

激励想产生最大效果，需要抓好时机。

高管的绩效要以目标绩效为主。

只有抓住对方真正的需求，才能真正把钱发对。