设计高管薪酬时，需要考虑这四个部分

如果把公司比作一个人的话，

那么，高管就像我们的大脑。

 

我们身体的每一个动作，

都受到大脑的控制。

而公司的每一步，

都与高管的决策息息相关。

 

正因为高管如此重要，

影响着企业的未来，

高管一旦离职，

对于企业来说，往往是灾难级的。

 

所以，在薪酬设计时，

我们对高管，也要格外重视，

一定要设计长远的规划，

牢牢地和高官绑定在一起。

 

对于高管薪酬的设计原则，

我们也要遵守“价值捆绑，

利益趋同”的大方针。

 

高管的薪酬应该由4部分组成，

第一部分，基于岗位和能力的基本薪酬；

第二部分，基于绩效考核的浮动薪酬；

第三部分，实现战略目标的战略性奖金；

第四部分，有条件的企业，可以采用中长期股权激励。

 

这四部分，分别从短期、中期和长期，

给予高管不同的激励效果，

形成一种立体的薪酬模式，

是一种很好的高管薪酬体系，

可以起到较好的约束作用，做到“价值绑定”。

 

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