中小企业需要设计战略薪酬吗？
发布时间：2024-11-15 作者：瀚霆管理咨询
战略薪酬这个词，
听着似乎很高大上，
不接地气。
所以，
很多中小企业
不敢推行战略薪酬，
总结下来就是两个原因：
第一个原因是，
老板本人就缺乏战略思维，
或者企业发展战略不清晰，
缺乏阶段性。
战略薪酬，
本身是一种战略性的投资行为。
薪酬和战略，
其实是一体的。
有什么样的战略，
就需要有什么样的
薪酬策略来支撑。
如果企业在战略上是模糊的，
那么，
战略薪酬
也不会清晰明确到哪里去。
第二个原因是，
担心成本和风险控制。
中小企业，
考虑的首要问题
就是在这个市场里活下去。
很多老板怕的，
不是给钱，
而是浪费资源。
作为一种“小众”薪酬，
战略薪酬
被中小企业应用得很少。
然而，
将战略薪酬，
引入到中小企业的
薪酬体系中来，
在我看来是很有必要得。
因为作为一种
薪酬的补充方式，
它可以提升我们
整个薪酬体系的灵活性。
还可以帮助中小企业
应对新的战略转型。
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