企业面临的六大人效管理问题

瀚霆企业人效管理咨询建设有完整的行业人效数据库，并且实时保持热数据更新，为客户进行人效诊断提供最真实客观的对标数据，有针对性的进行数据分析与诊断。

瀚霆企业人效管理咨询通过样本案例分析构建了独特的人效全息诊断模型，能快速发现企业人效黑洞，并进行黑洞背景分析、黑洞要素结构和黑洞逻辑链，制定针对性的人效提升策略，最大化缩减人耗。

瀚霆企业人效管理咨询通过案例分析、方案梳理、方法论整合进而创建出独特的企业人效提升地图，依托人效提升的基本路径，把复杂的信息以平面图形的方式简洁化，相对完整而科学的反映出人效各相关要素的分布特征及其相互关系，快速制定出人效提升的解决方案。

瀚霆企业人效管理咨询认为，人效是人力资本的效能，包括人力过去和现在的成效，以及未来潜在的能力。人效是一个过程性指标，是通过“立标”→“对标”→“达标”→“创标”这一循环，来实现对人这一特殊资本投入与产出的过程，人效管理就是对人力资本投入与产出这一过程的管理，通过人效管理让投入产出比最大化。

人效的底层要素是“人”，瀚霆方法论正是以心理学（人心、人性、人生）、社会学（人类群体、社会结构、发展环境）、管理学（企业战略、组织行为、竞争策略）作为人效管理的专业理论基础；而“效”则来自于工作方法、管理技术、制度规范、领导与管理能力，以及政策水平、战略眼光和卓越见识等，舒瀚霆博士早期的企业战略咨询（高度与全局性）、中期的互联网企业管理咨询（前瞻与发展性）以及二十多年的企业经营管理顾问（落地与可行性） 正是人效提升的实践经验基础。

第一个层面是“目标”： 独创人效目标循环法，建立“立标”→“对标”→“达标”→“创标”这一大循环，不断提升人效，最终实现企业人效目标。
       用人效目标循环法，为企业梳理人效现状，确定人效目标（从近期的季度目标，到年度的人效目标）。
       人效目标要解决两个问题，一是用“定性目标”确立方向性的目标；二是用“定量目标”确立可衡量的数量型目标。

       第二个层面是“公式”： 以“让企业里的每一个人都高效”为价值观基础，聚焦最能体现企业盈利能力的真实人效目标，进行人效公式构建。
       人效公式的关键是提升可控性，将公式中的变量进行最小颗粒化分解，颗粒化越小，变量越有可控性。
       比如，单位薪酬净利润=净利润/总薪酬=（营业收入-营业成本-销售费用-管理费用-财务费用）/（管理人员薪酬+销售员薪酬+生产人员薪酬）

       第三个层面是“策略”： 根据人效公式反映出来的不同模块的变量，运用针对性的策略，包括但不限于业务策略、绩效策略、组织策略、人才策略、文化策略、薪酬策略等，把变量导向人效提升的方向。
       人效策略的最大价值在于充分聚焦，聚焦人效公式下不同维度的达成路径，以便企业整合资源，梳理体系，发挥最大效能。
       比如，薪酬策略确定为调整薪酬结构，设定目标型薪酬，把福利型薪酬变成激励型薪酬，全面提升薪酬的吸引力。

       第四个层面是“任务”：基于人效策略，对每一个策略进行细节性的分解，将策略完全梳理为具体性的工作任务，进而落实到相应的部门和负责人手中，成为执行的目标。
       比如，对人才策略的任务分解，我们通过工作分析、岗位研究、岗位价值评估、能力素质模型等具体性任务，帮助企业实现100%人岗匹配。

       以目标为方向、以公式为支点、以策略为抓手、用任务实现落地，就构成了一份具有个性化和针对性的人效地图。从目标到公式，从策略到任务，四个层面逐层递进，相辅相成，越往后越落地越细节，越往前则越接近目标。