考核软实力+硬实力，才能设计出符合能力的薪酬

心理学家麦克利兰

曾经结合自己对人性动机的数十年研究，

提出了著名的“冰山模型理论”。

 

这个理论，

适用于大多数组织和企业进行人才的鉴别。

冰山模型理论认为

一个人的能力素质，

就像漂浮在海面上的巨大冰川。

当你站在海面上，

看到的只不过是冰山一角，

只有当你潜入水中，

才能看见这座冰山的完整样貌。

 

因此麦克利兰将员工的能力素质

比作漂浮的冰山。

也分为“水面部分”和“水下部分”。

 

水面上的，

就是能够一眼看见的能力，

比如基本技能、

专业知识、学历等等。

 

而水面下的，

就是不易察觉的能力，

比如性格、动机、潜意识以及三观等等。

 

所以，

在进行能力薪酬之前，

你就必须先了解能力到底指的是什么。

 

不仅仅是你表面上看到的技能，

还有很多你无法第一时间察觉，

需要工具和方法去检测的内在能力。

 

只要综合了解员工的软实力和硬实力，

你才能设计出最有助于企业发展的能力薪酬。
 

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