企业面临的五大战略规划问题

一、战略决策问题：面对市场机会，看不到、抓不住、跟不稳

1、缺乏前瞻眼力，面对市场环境变化，看不到未来的发展机遇
2、缺乏制胜能力，面对扑面而来的商机，只能眼睁睁看着流失
3、缺乏战略定力，明明抓住了未来风口，却在犹豫中错失良机
4、缺乏业务合力，业务模块多却盈利少，没有进行战略性优化
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二、战略竞争问题：面对竞争态势，跟不上、找不到、学不会

1、市场竞争不断加剧，战略方向持续调整，团队跟不上节奏
2、主营业务不断下滑，缺乏与市场互动，企业找不到突破口
3、长期专注埋头赶路，却看不到同行标杆，学不会成功经验
4、价格战升级为常态，缺乏核心竞争力，难以跃入价值战
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三、战略制定问题：空有战略想法，不系统、不确定、不落地

1、管理层对企业发展进行了大量设想，但未构建起完整的系统;
2、战略设想粗略论证，战略方向大致清晰，但存在严重不确定性；
3、战略设想与现实落差极大，缺乏清晰可执行的战略落地计划；
4、高层战略思想不统一，基层不清楚企业的战略目标和发展方向；
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四、战略目标问题：徒有战略目标，不坚持、不灵活、不总结

1、每年的年度计划都是信心满满，可一旦受挫就打回原形，最后敷衍了事；
2、每年都有特殊情况，一遇到就想要改目标，不知道如何调整策略和方法；
3、每年的战略目标都被这样那样的问题所影响，不懂得如何总结经验去避坑；
4、定好了战略目标，也预备了所需的资源，可是总有一些业务做不好掉链子；
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五、战略落地问题：面对战略落地，缺衔接、缺热情、缺落实

1、企业明明有着大量资源，面对市场机会，却总是衔接不上慢一拍；
2、对战略目标的配套机制做得不到位，缺乏吸引力，团队热情不高；
3、战略高高在上，目标没有落实到部门和个人，责任机制不够明确；
4、团队管理者胜任能力不足，抓不住达成战略目标的关键成功因素；
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每次制定战略规划时，
没有明确的方向指引，
导致每个人的想法都不一致
好不容易统一了思想，
选择好了具体的方向，
但在目标制定上却开始扯皮
制定了一系列的目标，
却没有进行任务的分解，
开始落地时不知道从何下手
战略目标定得高，
口号喊得震天响，但真正在推进执行
的时候都没有积极性
定好了目标，做好了预算，
备好了资源，可总是有各种各样的
突发情况影响
战略规划做得非常好，
可一连几个月都达不到预期，
导致团队士气十分低落

明确战略方向：通盘分析外部环境，包括产业政策、行业趋势、市场机会等，把握战略机遇点，结合企业自身资源并加以调配，确立企业发展方向。

找到核心优势：全面梳理企业的内部资源、核心能力以及成长基因，找出企业发展的关键节点所在，进而明确企业的竞争优势和竞争策略。

精准业务定位：找准业务定位，明确优势业务，策划增量业务，构建新型业务体系，让客户第一时间想到你、选择你、复购你、传播你。

制定战略规划：远近结合、动静有法，兼顾中长期战略规划和1-3年短期战略目标，坚定战略目标，动态调整执行策略。

设计战略路径：通过滚动式的战略规划方法论，持续迭代，让你找到战略目标的实现路径，并打造目标必达的高绩效文化。

年度目标落地：通过独创的“六个一”战略落地方法论，构筑战略目标落地执行体系，层层分解、层层细化，推动目标达成。

目标协同

瀚霆企业战略规划咨询从企业层面出发，协同部门，落实个人，将企业、部门和个人无缝衔接在一个战略目标之中，在聚焦企业资源和目标执行之中，有效提升企业的凝聚力、战斗力和使命感，促进目标达成。

迭代升级

瀚霆企业战略规划咨询通过不断的复盘和推演，面对变化及时应对，面对挑战迅速调整，不断的迭代升级让企业始终能围绕战略目标这一核心上，从而在变幻莫测的市场环境中，调整自我，最终获得成功。

全局思维

瀚霆企业战略规划咨询始于方向，终于落地，充分考虑企业外部环境的机遇和内部资源的整合，以前瞻的视野，全局的考量，紧紧把握战略基本盘，让企业效益最大化。

战略思考

战略规划源于对未来的思考，其战略眼光所需之强，战略方向所虑之深，战略抉择所选之难，无一不是大魄力、大格局之操作。舒瀚霆博士从事经营管理咨询20多年以来，长期浸淫在战略之中，无论是文化、组织、人效、薪酬或其他，无不为战略这一终极目标服务；同时，作为服务战略的最佳动力系统，文化、组织、人效、薪酬等咨询服务也恰恰成为了瀚霆企业战略规划咨询最为独特、最具竞争力所在。

滚动式战略规划方法: 根据战略分析和诊断结果，面向具体问题、面向最终结果提出针对性的解决方法。一方面，对过往战略规划和目标分解进行多维度复盘，找出核心能力，优化战略设计；另一方面，对未来企业战略及目标进行推演，发现问题，提出方法，整合资源，规划路径，达成目标。
通过“事前推演”和“事后复盘”的滚动式战略规划方法论，不断更新策略方法路径，极大地提升战略目标达成可能性，并有效塑造出灵活机变、不断创新的团队文化。

“六个一”战略规划落地方法：       一司一图：基于企业战略意图和企业战略目标，构建起极具个性化的企业战略地图，匹配并整合相应资源；
       一部一表：根据战略地图，每个部门绘制部门目标简表，让每个部门都为企业战略服务，实现目标一体化；
       一人一书：从部门目标出发，制定每个岗位及员工的目标承诺书，让每个人都以价值创造为导向，并以薪酬提升员工动力，以文化激发员工活力，构建企业、部门、个人三位一体的战略目标体系。

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