企业面临的五大组织效能问题

瀚霆企业组织效能咨询通过解构企业战略，获得企业组织管理的方向和目标，坚持做正确的事，并以此为基础，持续调整策略、整合资源、设计架构、优化流程，实现组织效能提升与企业战略目标的高度统一。

没有低效能的个人，只有低效能的企业。瀚霆企业组织效能咨询的目标就是让每个人都能创造出所在岗位的高价值，要实现这一点，就必须要让效能文化在企业中流行起来，让效能思维成为个人标配，让目标必达成为集体共识。

瀚霆企业组织效能咨询坚持“动、变、前”的理念，以发展的眼光审视组织管理，在动态的发展过程中，在变化的市场环境中，寻找契合组织的管理模式，从而实现管理效率的提升。

瀚霆企业组织效能咨询始终将目光聚焦在企业的每一个人身上，基于人心、人性、人生的心理学思考，追求人力资源的极致发挥，让“人”成为组织的主角，让组织从利益共同体逐步迈向命运共同体。

第一个层面是“做对事”：对于企业而言，“做正确的事”远比“正确的做事”更为关键，前者是战略决策，后者是战略执行，如果战略抉择出现差池，那么不管战略执行的如何，都无法达成企业的战略目标。
      什么样的战略，决定什么样的组织，决定什么样的岗位，决定什么的未来。因此，做对的事就成为了组织管理的基础，其主要解决两大问题，一方面，通过战略解码分解业务，进行组织架构设计；另一方面，结合战略目标，确定业务、部门、岗位目标，以明确方向。

       第二个层面是“用对人”：没有人就没有一切，企业的效益都是通过人来创造的，三维组效方法论的关键就在于良好的人才管理。在这一模块，不仅需要着重提升选、用、育、留四方面的能力，更为重要的是，还需要通过岗位研究、工作分析、能力素质模型等方法，充分实现人岗匹配，做到用对的人、把人用好、把人用活

       第三个层面是“分对钱”：薪酬在哪里，绩效就在哪里。没有任何一种工具或资源能像薪酬一样，对激励人心、激发动力、激活效能有如此直接且富有成效。三维组效方法论以强激励薪酬为引，遴选优秀人才，释放人才潜能，建立挑战文化，打通部门与部门、个人与个人的壁垒，将个人价值创造与企业的战略目标高度融合，最终成就高效能组织。