只有找准病因，才能找到解决方法。

没有经过培训的员工是企业最大的成本。

人效提到从分好钱开始。

企业薪酬设计要和员工能力相匹配。

树立起一个标杆，让他的影响扩散到环境中，从而带动其他员工。

这个标准必须是普遍适用的、可以全面落实到多数岗位的。

企业岗位和薪酬相匹配才能更好的激励员工

绩效管理需要相应的绩效文化相配合才行。

薪酬确实是成本，但是同样也是一份投资！

企业薪酬要结合企业各种条件，进行综合考量。