以心理学（人心、人性、人生）、社会学（人类群体、社会结构、发展环境）、管理学（企业战略、组织行为、竞争策略）等为专业理论基础；

以舒瀚霆博士早期的企业战略咨询（高度与全局性）、中期的互联网企业管理咨询（前瞻与发展性）、近期的企业经营管理顾问（落地的可行性） 等为实践经验基础；

以客户的现实环境（劳资法规、人资成本、发展周期等）、效果期待（激活组织绩效、提升企业人效、达成战略目标等）为薪酬设计的方向；

从“四个维度”，遵循“八字方针”，运用“三角模型”的瀚霆企业薪酬体系设计方法论，做到“让企业发的每一分工资都有效”，通过企业薪酬体系设计来启动企业战略发展和目标必达的动力系统。

“四维企业薪酬体系”方法论：四维薪酬是舒瀚霆博士在企业管理咨询实践中，根据大量企业的薪酬设计方案进行总结和提炼的结果，是一种符合现代薪酬趋势，并适应和满足绝大多数企业需求的企业薪酬体系。从岗位、能力、绩效和战略4个维度出发，帮助企业设计企业薪酬体系，以达成四大效果——让企业绩效考核变得自然顺畅；让薪酬全方位支撑企业战略的实现；满足激发员工内在人性的需求；适应企业组织全面发展的需求。

       “八字方针”方法论：“上联战略, 下接策略, 对内公平, 对外吸引, 远能发展, 近能激励, 动可挑战, 静有保障” 中的 “上、 下、内、 外、 远、 近、 动、 静” 八个字构成了瀚霆企业薪酬体系设计的“八字方针”方法论, “八字方针”是舒瀚霆博士对企业薪酬发展的客观总结，它是建立在对人心、人性和人生的深刻认知和反思之上，同时结合企业战略与人效而提炼的。其实，企业遭遇的绝大多数薪酬问题，归根结底都与战略和人性挂钩有关。这是瀚霆薪酬设计的立足点和出发点。

       “三角模型”方法论：三角模型是舒瀚霆博士基于在30多年的企业经营管理过程中，发现解决所有问题和突破所有困境，有且只有三个方向，即做对事（战略规划）、用对人（组织发展与人岗匹配）、分对钱（企业薪酬体系设计）。以往的企业薪酬体系设计，基本上是以薪酬视角与人力资源管理视角来设计薪酬，所以，导致传统企业薪酬体系设计一直无法突破固浮比（即固定薪酬与浮动薪酬的比值）模式，而舒瀚霆博士基于“做对事、用对人、分对钱”（老板视角、投资视角和经营人力资源视角），与基于“愿不愿意、能不能行、可不可以”（员工人性角度）等两个三角关系，构建了瀚霆企业薪酬体系设计的三角模型。这个模型最有力地支撑企业快速提升人效和达成战略目标，得到更好更快的发展壮大。