怎么通过薪酬设计，让自己发的每一分钱都有效？

当企业薪酬变成老板的心愁，

你就要思考一个问题：

 

怎么通过有效的薪酬设计，

让自己发的每一分钱都有效？

 

每个月发工资，

员工总会拿到一张工资条，

但是大多数员工只会看最后那一栏

——到底发了多少钱？

 

至于钱是怎么发出来的，

这张工资条也告诉不了他们。

 

这就意味着，

其实很多人，

都不知道自己的工作到底哪一部分是有价值的，

 

自己的老板到底在为什么付薪水。

 

搞不清楚这个问题的，

不只是员工，

更是有相当多的老板们，

都没仔细想过这个问题。

 

你可能会说，

我当然是为结果、为业绩付薪水！

 

但是问题恰恰在于，

我们说的这个结果、业绩，

往往没有一个明确的、清晰的标准。

 

这就导致了很多员工稀里糊涂地领着

和自己价值不匹配的工资，

或许高了，或许低了。

 

过高的工资容易给企业增加成本压力，

而过低的工资，容易导致人才外流。

 

如何去梳理、制定一个合理的薪酬体系，

恰恰是发钱之前，最应该做的基础工作。

这个基础工作就是在你的企业里把价值定义好。

 

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