薪酬设计实际上是在设计“动机”

以员工的付出，和创造的价值为衡量标准，来计算他的收入和薪酬。

销售人员的薪酬设计要给他们设置不同的指标，做到相对公平。

老板需要根据激励员工的需要，选择最适合自己公司的薪酬结构。

薪酬设计要从情感层面解决员工的态度问题。

必须让能做事的人多赚钱，让能者多赚，而不是能者多劳。

宽带薪酬的吸引力足够强，很容易激活员工。

根据员工能力设计“宽带薪酬”。

绩效不能绝对量化，也需要主观的评价，还需要有人情味儿。

到底应该怎么激励员工？