岗位是企业最直接的价值承载单元，也是员工创造价值的主要载体。

能力薪酬，是指企业根据员工所具备的能力，或者任职资格，确定其基本的薪酬水平的薪酬制

企业在设置薪酬目标时，要将目标控制在一个合理的范围，让员工“跳一跳，够得到”。

企业无法展现未来薪酬的前景的就会失去竞争力，所以企业在提供薪水的同时，还需要提供平

薪酬激励失效，不仅会让企业的薪酬失去效果，无法达到预期目标，致使企业经营效益下滑，

薪酬也是一样。不仅想要赚到钱，还想要体面光鲜地赚到钱。

企业应该在薪酬设计时，给员工提供更多的发展可能，创造更好的发展机会。

薪酬不在于发多发少，而在于发对、发错。

薪酬设计，要把握的首要原则是：让发的每一分钱都有效果、都有价值。

企业管理需要用好绩效考核