瀚霆企业管理方法论
瀚霆方法论，是以解决企业经营管理问题为目标的方法体系，是舒瀚霆博士从人心、人性和人生的角度，以管理学、心理学、社会学作为专业基石，面对问题，面向效果，快速诊断、快速改变、快速见效，解决企业经营管理问题的一系列的理论体系及其落地方法，能精准切入企业问题要害所在，提出切实可行的系统解决方案。
瀚霆方法论隶属于瀚霆企业管理咨询（广州）有限公司。商标注册的主要商业/服务项目有：商业管理和组织变革咨询、人力资源与人才管理咨询、商业专业咨询、为挑选人才而进行的心理测试、技术项目研究、教育、教育或培训顾问、安排和组织专题研讨会、书籍出版、书籍等。
“四维薪酬体系”方法论四维薪酬是舒瀚霆博士根据大量企业的薪酬设计方案进行总结和提炼的成果，从岗位、能力、绩效和战略四个维度出发，帮助企业设计薪酬体系，以达成四大效果——让企业绩效考核变得自然顺畅；让薪酬全方位支撑企业战略的实现；满足激发员工内在人性的需求；适应企业组织全面发展的需求。
“八字方针”方法论“上联战略, 下接策略, 对内公平, 对外吸引, 远能发展, 近能激励, 动可挑战, 静有保障” 中的 “上、 下、内、 外、 远、 近、 动、 静” 八个字构成“八字方针”方法论, “八字方针”是舒瀚霆博士对企业薪酬发展的客观总结，它是建立在对人心、人性和人生的深刻认知和反思之上，同时结合企业战略与人效而提炼的。
“三角模型”方法论传统的薪酬体系设计，基本上是以薪酬视角与人力资源管理视角来设计薪酬，所以，导致传统薪酬体系设计一直无法突破固浮比的模式，而瀚霆方法论基于“做对事、用对人、分对钱”（老板视角、投资视角和经营人力资源视角），与基于“愿不愿意、能不能行、可不可以”（员工人性视角）等两个三角关系，构建了瀚霆薪酬体系设计的三角模型。这个模型最有力地支撑企业快速提升人效和达成战略目标，得到更好更快的发展壮大。
▶ 滚动式战略规划方法：方法由“事后复盘”和“事前推演“两个模块构成。
事后复盘 在战略规划之前，复盘企业创始及成长过程，以及上一个战略阶段的落地情况，重新梳理愿景使命，明确战略方向，挖掘发展基因，找到核心优势。
事前推演在战略执行之前，对未来企业战略及目标进行推演，发现问题，提出方法，整合资源，规划路径，让达成目标变得切实可行。
一司一图：基于企业战略意图和企业战略目标，制定极具个性化的企业整体战略地图，匹配并整合相应资源； 一部一表：根据战略地图，每个部门绘制部门目标简表，让每个部门都为企业战略服务，实现目标一体化； 一人一书：从部门目标出发，制定每个岗位及员工的目标承诺书，让每个人都以价值创造为导向，并以薪酬提升员工动力，以文化激发员工活力，构建企业、部门、个人三位一体的战略目标体系。
▶ 瀚霆战略闭环方法：瀚霆战略闭环方法，是将前面的规划方法和落地方法进行融合而形成。
分成五个步骤的大循环，分别是：“制定→推演→执行→复盘→纠偏→新制定→…新执行“。其中两个关键点“新制定和新执行”需要可以把握。
新制定 战略的一次新升级和迭代，这个迭代是基于复盘和纠偏带来的新经验。企业需要每年，如果环境多变，甚至每半年进行一次战略迭代。
新执行 战略目标落地的升级，进一步让战略落地，让目标必达，需要对“一部一表”和“一人一书”做刻意优化。
组织效能三面，也称作三维组效方法论，指的是通过三个维度提升组织效能，分别是做对事（战略规划）、用对人（人才管理与人岗匹配）、分对钱（薪酬体系设计）。从某种意义上来说，一个企业的组织管理效能无非就是这三个维度，把这三个维度背后的事情做到位了，就能让每位员工在自己的岗位上创造最大价值，也就成就了企业的高效能。
第一个层面：做对事
无战略，不组织。什么的战略，决定什么样的组织，决定什么样的岗位，决定什么的未来。因此，做对的事就成为了组织管理的基础，其主要解决两大问题，一方面，通过战略解码分解业务，进行组织架构设计；另一方面，结合战略目标，确定业务、部门、岗位目标，以明确方向。
第二个层面：用对人
没有人就没有一切。企业的效益都是通过人来创造的，三维组效方法论的关键就在于良好的人才管理。在这一模块，不仅需要着重提升选、用、育、留四方面的能力，更为重要的是，还需要通过岗位研究、工作分析、能力素质模型等方法，充分实现人岗匹配，做到用对的人、把人用好、把人用活。
第三个层面：分对钱
薪酬在哪里，绩效就在哪里。没有任何一种工具或资源能像薪酬一样，对激励人心、激发动力、激活效能有如此直接且富有成效。三维组效方法论以强激励薪酬为引，遴选优秀人才，释放人才潜能，建立挑战文化，打通部门与部门、个人与个人的壁垒，将个人价值创造与企业的战略目标高度融合，最终成就高效能组织。
瀚霆人效地图是一个动态的落地方法论，把复杂的人效要素，按照直观的路径，用平面图表的方式进行逻辑化、简捷化和可视化。目的是，帮助企业找到精准地、科学地、快速地提升人效的方案。
瀚霆人效地图从目标、公式、策略、任务四个关键层面，助力企业突破人效，提升企业的真实盈利能力和市场竞争力。
目标层独创人效目标循环法，建立“立标→对标→达标→创标”的大循环，全面梳理企业人效现状，确定人效目标。
公式层根据人效目标，进行人效公式构建，并将公式中的变量进行最小颗粒化分解，颗粒化越小，变量越有可控性。
策略层基于公式，运用针对性的策略，包括但不限于业务策略、绩效策略、组织策略、人才策略、文化策略、薪酬策略等，把变量导向人效提升的方向。
任务层基于人效策略，对每一个策略进行细节性的分解，将策略完全梳理为具体性的工作任务，进而落实到相应的部门和负责人手中，成为执行的目标。
源起于1997年，舒瀚霆博士开启教育与培训事业，来支持人才成长，为了满足中国改革开放，经济高速发展，企业对人才的旺盛需求与渴望，舒瀚霆博士不断创新职业人才教育与培训的方法，积累了大量的人才培育方法和经验；
成长于2001年，舒瀚霆博士通过专业系统的学习和答辩，获得中国最早的企业管理咨询顾问资格认证，当时中国经济正处于生产力爆发，成为世界工厂的一路狂奔阶段，舒瀚霆博士开始为世界500强企业提供服务与合作，积累了大量的企业服务方法和经验；
丰富于2008年，舒瀚霆博士对企业管理理论知识的学习与实践已经到了深水区，为了提升自己为企业解决根本问题的能力，一方面开始了对人心、人性和人生的深度研修即应用心理学的学习，一方面开始涉足至互联网及企业电子商务领域，与阿里巴巴合作并深度研究和服务于阿里巴巴，积累了大量的新兴产业服务方法和经验。2010年由南京大学出版社出版了《企业电子商务模式与战略》和《企业电子商务运营管理与策略》等两本专著，2015年由电子工业出版社出版了《战略单品》、《再造商业模式》、《整合微营销》、《社群营销》等四本专著；
成熟于2017年，借助电子商务发展态势，服务了大量的中小企业，完成了从超大型企业到中小型企业经营管理咨询的服务方法和经验，与著名的心理学家和NLP大师同台授课《企业家心智模式》，合作研究并撰写《心智力：商业奇迹的底层思维》，并在书中正式以“瀚霆方法论”专栏进行系列分享；
注册于2018年，正式向国家商标总局注册“瀚霆方法论”商标，由电子工业出版社出版的《心智力：商业奇迹的底层思维》成为畅销书，同时开始整理、培训并撰写《高绩效团队五项修炼—目标必达的33个高效方法》和《团队精进五项修炼—团队成长的45个关键技能》，瀚霆方法论开始通过企业经营管理咨询服务和瀚霆研习会进行大量传播与实践；
丰盛于2022年，舒瀚霆博士20多年的企业经营管理咨询经验，发现企业在经营管理过程中，解决所有问题和突破所有困境，有且只有三个方向：做对事、找对人、发对钱。做对事的源头是战略，找对人的源头是组织，发对钱的源头是薪酬。瀚霆方法论开始围绕这三个方向进行有体系的研究与开发。
愿景使命：培育行业领袖，创造无限可能
理论基础：管理学、心理学、社会学
研究基础：人心、人性、人生
研究方向：做对事、找对人、发对钱
价 值 观：每个人，每件事，每项管理，每家企业，都可以做到轻松高效！
品牌理念：薪酬是企业最底层的动力，薪酬体系就是企业最底层的动力系统。
文化是组织最底层的活力，文化体系就是企业最底层的活力系统。
改变企业的无效和低效，必须从企业家的心智模式开始。
洞悉人心、洞察人性、洞见人生，与人才构建命运共同体。
所有企业的问题都是人的问题，所有企业里人的问题都是老大的问题，所有企业老大的问题都是他心智模式的问题。
- 《给老板的薪酬课》26讲视频课
- 《给老板的薪酬实践课》24讲视频课
- 《打造激励型薪酬20讲》20讲视频课
- 《给老板的战略课》视频课
- 《给老板的组织课》视频课
- 《给老板的绩效课》视频课
- 《给老板的心理学课》视频课
- 《教老板瞬间识人课》视频课
- 《给老板的人才盘点课》视频课
- 《给老板的突破人效课》视频课
- 《给老板的组织效能课》视频课
- 《给老板的目标必达课》视频课
- 《成也薪酬、败也薪酬》——让你发的每一分工资都有效
- 《成也薪酬、败也薪酬》——从入门到精通的四维薪酬设计全案
- 《高绩效团队五项修炼》——目标必达的33个高效方法
- 《团队精进五项修炼》——团队成长的45个关键技能
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