控制薪酬成本，最关键的不是少发钱。而是发对人！

你缺的不是人才，缺的是激励出人才的薪酬机制，

履职津贴是和履职任务相对应的，有什么任务，什么指标，就有什么样的津贴。

做岗位价值评估，老板一定要看菜下饭，适合自己的，才是最好的。

薪酬设计的公平不是绝对公平，而是员工创造的价值与获得的薪资“相对等”。

招人，真是难。招到合适的人，更加难。怎么才能招到合适的人呢？

只要你的薪酬设计，考虑了马斯洛的五种需求，那就是不错的选择。

有差别的薪酬激励，才能充分地发挥激励效果。

老板在做薪酬设计时，表层是对发钱的设计，深层是对员工人生的设计。

薪酬激励的关键是差异化，而不是温水养青蛙。