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激励想产生最大效果,
需要抓好时机。
薪酬的激励效果,
和发奖金的时机有着紧密的联系。
我们需要明白,
不是每个岗位,
都需要立刻奖励刺激的。
比如,对于企业责任大的高管,
所以企业可以以半年或年度为一个激励周期;
而中层人员责任相对较小,
可以以一个季度为周期,进行激励;
基层员工,其责任更小,
其对企业的影响往往是短期的,
可以在短时间内显现,所以其则激励周期,
也相对较短,往往以单月为周期。
对于一些特殊岗位,
比如说销售、研发人员。
他们是更需要即时激励的人群,
拖延得越久,薪酬激励的效果就越差。
想知道更多薪酬的硬核知识,
我建议你读一读我的
《成也薪酬,败也薪酬》。