做岗位价值评估，老板一定要看菜下饭，适合自己的，才是最好的。

看到竞争对手的优势，有针对性地学习

工作分析，就是用一些专业的方法，搜集员工的工作信息，分析他们的工作内容

岗位研究，就是通过一定的方法，全面了解某个岗位的作用、价值和意义。

岗位研究，就是通过一定的方法，全面了解某个岗位的作用、价值和意义。

人效提升从用好员工开始。

激励对的人，才有高人效。

以员工的付出，和创造的价值为衡量标准，来计算他的收入和薪酬。激励价值创造者，形成榜

企业的薪酬设计不仅仅停留在物质层面，而是更加深入到员工的内心世界，开始关注员工的精

薪酬结构，归根结底是一个工具。而工具，只有使用得当，才能有效果。