普通员工和中高管的薪酬设计，有何不同

你或许也听过这么一句话，

员工拿月薪，

高管拿年薪。

 

这句话就很形象地说出了，

普通员工和高管的薪酬发放周期的不同。

员工的薪酬是要有一定的即时性的，

而高管的薪酬则是有一个较长的等待期。

 

高管的绩效自然也与普通员工不同，

员工的绩效奖不能慢给，

而高管的绩效奖却不能快给。

高管的绩效要以目标绩效为主。

 

所谓目标薪酬，就是给高管制定相应的

绩效考核目标，

一旦达到，就能获得绩效奖金。

 

目标薪酬，往往和量化薪酬相对。

一般来说，量化薪酬不适合高管，

量化薪酬注重绩效的量化，

把量化指标当做绩效考核结果，

强调短期的纸面数据，

带来的是领短期的业绩提升。

 

如果过度重视短期的量化薪酬，

必然导致高管目光短浅。

所以啊，对高管的绩效考核，

往往需要一个中长期的目标薪酬。

 

这份“目标薪酬”就像一份对赌协议，

在一定期限内，高管达成什么任务，

企业就给予什么回报。

 

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