二八定律给薪酬设计什么样的启示？

海尔的创始人张瑞敏一句很重要的话：

没有什么能让企业终止，

唯一能终止企业发展的是人。

 

许多企业领导者

会聚焦企业的资金与设备状况，

关注企业拥有多少产品和专利，

……

这些当然是是经营企业的必要条件，

但最重要的是怎样激励人。

 

人才，

是企业发展的宝贵的资源。

因为没有人，

企业只是一个空壳，

而不是一个充满活力的组织。

 

也只有人，

才能把企业这个组织运作起来，

让企业永续发展。

 

工资是投资而非成本；

人才是资源，

也是资本，人类资本。

 

老板不要怕多给员工工资，

一个优秀的人可以抵得上3—5个不专业的人，

可以帮你省掉不少麻烦。

 

做业务的员工，

往往呈现二八定律，

就是20%的优秀员工创造公司的80%的业绩。

 

所以，让你亏损的不是那些高薪资的人，

而是那些不能给公司创造价值的人！

 

因为高工资的人

为你创造高人效。

 

所以，

激励对的人，才有高人效。

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