借鉴管理方法，适合自己的才是最好的

 

2001年后，

国内市场刚开放，

开始学习西方的管理方法，

针对岗位立标准做价值评估。

 

当时，美世和海氏岗位评估法刚传进来，

非常流行，

很多企业都争做抢着用这两种方法做评估。

 

个人一种感觉，

我这公司不搞个美世评估，

就有点落伍，跟不上时代，

结果短短几年，美世评估就搞垮了一大批企业。

 

原因很简单，

美世评估刚进入中国，

落地还不完善，

拿着欧美那一套，

在中国行不通，

结果一大批企业吃亏。

 

为什么在国际上大行其道的好办法，

放到中国企业里面就“水土不服”呢？

 

其实，

每个企业在进行岗位价值评估时，

要具体地针对自己企业内部的

岗位特点、工作要求等，

开展相应的评估工作，

不能照搬照抄，模仿别人。

 

不然只能是胃痛却吃头痛药，

买药钱是花了，

但是肚子却照样痛。

 

所以，做岗位价值评估，

老板一定要看菜下饭，

适合自己的，才是最好的。

 

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