当物质激励，已无法让员工买账，怎么做？

上世纪20年代，

工人对老板的监视感到厌烦，

单一的物质激励，已经无法让员工们买账了。

 

梅奥教授进行了一系列关于人性的实验，

发现，影响员工工作的因素，

不只是经济和物质上的激励，

一些非物质性的激励也是极为重要的。

 

梅奥教授建议老板关注员工之间的关系，

关心员工的心理变化和工作态度，

培养员工的集体感和归属感。

 

一些聪明的管理者掌握了精髓，

他们跟员工“讲起了感情”。

不仅给你钱，

还对你嘘寒问暖，关怀备至。

 

员工从中体会到的不再是冷冰冰的金钱关系，

还有一层“人情味”在里面，

工作自然更卖力，

企业也因此大幅改善了生产效率。

 

梅奥教授的发现，

让企业的薪酬设计不仅仅停留在物质层面，

而是更加深入到员工的内心世界，

开始关注员工的精神需求。

 

这一次深入探索，

也是对“薪”和“酬”两部分的极大完善。

 

薪对应物质激励，

酬对应精神激励。

 

想知道更多薪酬的知识，

我建议你读一读我的《成也薪酬，败也薪酬》。

上当当网购买《成也薪酬，败也薪酬》(实操版)

凭购书的付款截图可获得以下福利：

 

 

 

 

 

20堂视频课《带你打造激励型薪酬》