这个标准，对薪酬设计的评估至关重要？

做岗位薪酬设计，

第一大关键就是做好岗位价值评估。

 

做岗位价值评估时，

有个地方老板们需要特别留意。

一旦涉及到评估，就意味着标准化。

 

而这个标准必须是普遍适用的、

可以全面落实到多数岗位的。

 

比如沟通能力这个标准，

不管是做财务的，还是在外面跑业务的，

这需要参与这条标准的打分。

 

每个岗位都能适用，

很有普遍性、很常规，

才能作为评估的要素。

 

如果行政总监说，

老板司机关系老板安全，

一旦出车祸不得了，

所以司机的岗位特别重要，特别有价值。

 

这种说法就不那么普遍了。

为什么呢？

因为车祸是小概率事件，不具备普遍性。

 

所以司机肩负的安全责任不是主要的，

而且对其他岗位不适用，

没有普遍性，不能作为标准。

 

因此，

如果没有一个普遍性的标准，

你的岗位评估大会，

可能就会出现公说公有理，

婆说婆有理的混乱之中了。

 

每个人都有理由，鸡同鸭讲，

那评估也就没有意义了。

 

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