网站首页
管理咨询
薪酬设计
人效管理
组织效能
战略规划
瀚霆研习会
培训课程
瀚霆著作
瀚霆方法论
瀚霆方法论概述
经营管理基石
四维薪酬体系
薪酬八字方针
关于我们
瀚霆简介
加入我们
最新洞见
管理技巧
首席专家
联系我们
返回顶部
提交表单
当前位置:
主页
>
最新洞见
> 该不该给新人,超过同岗老员工的薪资呢?
该不该给新人,超过同岗老员工的薪资呢?
发布时间:2024-11-15 作者:瀚霆管理咨询
该不该给新人,超过同岗老员工的薪资呢?
近些年来,
这类薪酬倒挂的现象变得愈发常见。
尤其在一些中小企业,
尤其明显。
为了找到人才,
很多中小企业会下血本,
企业希望挖一个人才来
解决自己困境,
但是,
结果往往事与愿违!
薪酬倒挂,
归根结底,
就是缺少了一个
科学的薪酬体系,
只能被动地
跟着应聘者的需求涨、
跟着同行涨。
薪酬的对外吸引力,
大多时候都和
薪酬水平策略直接相关。
薪酬水平高,
给的钱多,
吸引力就越强。
那么,
薪资定得越高就越好吗?
自然不是,
企业是需要考虑
成本和盈利的,
一味追求薪资上的“高大上”,
结果只会导致
企业陷入“内卷死循环”,
影响薪酬成本。
很多企业,
并不是死于战略失败,
而是输在薪酬倒挂,
而引起的人的纷争。
所以,
在制定薪酬水平时,
老板需要分析外部市场环境、
竞争对手情况,
结合企业自身的发展战略、
企业状况、
薪酬成本等条件,
进行综合考量。
想要知道更多薪酬的硬核知识,
建议你读一读我的新书《成也薪酬 败也薪酬》。
上当当网购买《成也薪酬,败也薪酬》
(实操版)
凭购书的付款截图可获得以下福利:
20堂视频课《带你打造激励型薪酬》
领福利,请添加微信号:HT-FFL(瀚霆方法论)
上一篇:
如何增强企业薪酬的激励效果?
下一篇:
令企业亏损的绝不是那些高工资的人