为什么要招到合适的员工这么难？

今年就业的人很难，

而招聘的人也很难。

 

很多企业用工荒，

往往就是忽略了“合适”两个字。

 

什么是合适的人？

第一要义是，这个人能用。

就是说他的知识和技能，

是可以承担你这个岗位的工作的。

 

这里的知识和技能，

是指从事某项工作，

可以利用到的专业性知识和专业性技能，

 

它们都属于显性的能力，

是可以通过工作成果测试出来的。

 

比如程序员会敲代码，

销售员要嘴甜会卖货，

技术工人，要有某项专业技术能力。

 

我们在设计薪酬时，

就要着重考虑员工的知识、技能等级，

比如职业资格认证啊、

专业技能评级啊、知识技能考核啊。

 

这种硬性的“检测证明”，

可以帮助我们快速地找到合适的人。

 

当然，公司在发展，

对人才的要求也在提高，

所以我们还要保障员工的“培训机会”，

否则员工不成长，公司也很难进一步发展。

 

想知道更多薪酬的硬核知识，

我建议你读一读我的《成也薪酬 败也薪酬》。