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绩效管理,
被很多管理者,当做出业绩的神器。
似乎一开始搞绩效管理,
业绩就会刷刷刷地起来。
尤其在听过很多大公司的绩效管理故事后,
很多老板更是心驰神往了。
抱着一颗创造奇迹雄心壮志,
开始了绩效管理!
一旦开始实施,
他们却发现:
这也出问题,那也出问题。
结果很快就放弃了,
得出了另一个结论:绩效没用。
如果这样的老板,看到索尼董事长天外伺郎发布的:
“绩效已死”,绩效让索尼走向了下坡路。
一定会产生巨大的共鸣。
作为经营管理顾问,我需要提醒你是:
绩效管理依然有效,
你的绩效管理无效,是因为你的企业没有绩效文化。
绩效就像鱼,绩效文化就像水,
没有水,鱼是活不下去的。
还有,
没有一种药是包治百病的,
没有一种管理手段是什么都能管好的。
绩效管理也一样,
也需要一个调整和改善的过程,在这个过程中塑造绩效文化。
想知道更多绩效的硬核知识,
我建议你读一读我的《成也薪酬 败也薪酬》。