为什么员工跟老板很难一条心

有些老板，

都会有一种天真的想法，

希望员工和自己一条心，

把企业做大做强，做成行业标杆。

 

但事实上，

员工和老板的想法不是双向奔赴，

有时候甚至是背道而驰的。

 

员工吐槽老板工资少少的，

画饼大大的。

老板也吐槽员工干啥啥不行，

要钱第一名。

 

员工觉得活多钱少，

老板觉得活少钱多。

 

之所以会有这种分歧，

除了在我们下意识的自我袒护、

自我夸大的因素之外。

 

还有一个重要因素，

那就是薪酬上确实存在着问题。

至于是什么问题呢？

 

我们就要找到真正的病因，

给自己的薪酬诊诊脉。

 

可以从三个角度诊断薪酬存在的病因：

一是观念上的病因：

搞清楚我们为什么付薪？是不是为价值创造付薪？

 

二是策略上的病因：

我们的薪酬不能直来直往，

要符合人性也要有套路；

 

三是行动上的病因：

不能闭门造车，要主动了解市场。

 

只有找准病因，

才能找到解决方法。

 

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