工资没少发，为什么没有激励效果？
发布时间：2024-11-15 作者：瀚霆管理咨询
我之前接触了一个案子啊，
这个企业老板为了提高员工的忠诚度，
把工资设计得很死，
固定工资很高，
浮动工资很低。
这样的工资，
很稳定。
但是，
这么稳定的工资，
却没有和老板设想的那样，
把员工牢牢地稳住。
相反，
公司里面能够做事的员工，
陆陆续续跳槽了。
也有不少留下来的员工，
但这些员工慢慢都变成了“差不多先生”。
工作做得差不多，
那就差不多下班了。
员工没冲劲，
团队自然也就没活力，
公司业绩也大不如前。
这个老板就很头疼了，
怎么自己花的钱，
都拿来养懒汉了？
其实，
这就是典型的“把钱发错了人”。
优秀的人才，
和普通的庸才，
拿着差不多的工资。
不仅没有激励优秀人才，
反倒让浑水摸鱼的人占了便宜，
最终的结果就是“劣币驱逐良币”。
所以，
薪酬激励的关键是差异化，
而不是温水养青蛙。
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