为什么企业总是出现缺人才的情况？

你缺的不是人才，

缺的是激励出人才的薪酬机制，

 

薪酬的激励性，

要想有可持续，

就必须有兑现的几率、有达成的可能性。

 

有时候，

老板给员工设置的目标太高，

员工根本达不到。

 

这时候，薪酬不仅会失去激励性，

还会引发员工的声讨。

 

他们会认为，

这是老板故意在为难他们，

是在想方设法地压榨他们。

 

当大量员工开始对企业产生不满的情绪，

就意味着企业的危机已经到来。

 

薪酬设计里的绩效目标，

并不是越大越好，

而是要有50%左右群体能达成才合理，

才有激励性。

 

老板最重要的能力就是使用别人能力的能力，

可是很多老板不知道如何让别人为自己所用，

其中最主要的原因，

是不懂的如何设计薪酬的激励性。

 

企业缺少的不是人才，

缺的是激励出人才的薪酬机制！

 

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