控制薪酬成本，最关键的不是少发钱。

 

控制成本，

可能是很多老板最关心的薪酬问题了。

 

很多老板，

到了年底一算账，才发现，

今年的工资怎么又发多了？

薪酬又超预算了？

 

控制薪酬成本，

最关键的不是少发钱。

而是发对人！

 

依我看啊，

工资发多了未必是坏事，

手下的员工多了，

他们分到的钱变多了，

说明公司今年的规模扩大了，

营业额变多了。

 

不过，要是薪酬发错了人，

没发到点子上，

那对于企业来说就是坏事儿了。

 

所以，

薪酬不在于发多发少，

而在于发对、发错。

 

那么，

要怎么才知道自己的薪酬到底有没有发错呢？

答案就是四个字——薪酬预算。

俗话说，

好钢用在好刃上。

 

做薪酬预算的目的，

是为了把我们手里的钱，

精准地用在“刀刃”上，

用在值得的人和事儿上。

 

如果薪酬预算做得糊里糊涂，

那么你浪费的成本也会

是一笔算不明白的糊涂账。

 

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