如何打动人才，三招把岗位变得有吸引力

每年开春或者毕业季，

我们总能看到各种“就业难”的新闻。

相比于大厂的“人满为患”，

不少中小企业是门可罗雀。

招人，真是难。

招到合适的人，更加难。

怎么才能招到合适的人呢？

我们可以从三个层面下手，把岗位变得有吸引力。

第一个维度是“做什么”，

探究的是岗位的工作范围，

也就是岗位所从事的具体工作活动。

第二个维度“为什么”，

表示我们设置这个岗位的

目的是什么，意义在哪里，

能为企业带来什么价值？

换言之，也就是这项工作，

在整个组织中的作用。

第三个维度“用什么样的人”，

按字面理解，

它讨论的是岗位对员工的要求是什么，

也就是什么样的人

才能在这项工作中达到履职要求，完成履职任务？

当然，在这三个条件之上，

给出匹配的薪酬，

才能让我们的岗位匹配到“灵魂伴侣”。

想知道更多薪酬的知识，

我建议你读一读我的

《成也薪酬，败也薪酬》。