企业要不要学习全新的管理理念？

分享一个价值评估方法的发展：

2001年后，国内市场刚开放，

美世和海氏岗位评估法刚进来，

二者非常流行。

 

很多企业都争做抢着做美世和海氏评估，

给人一种感觉：

我这公司不搞个美世评估，

就有点落伍，跟不上时代。

 

结果，短短几年，

美世就搞垮了一大批企业。

 

原因很简单，

美世评估刚进入中国，

落地还不完善，

拿着欧美那一套，在中国行不通，

一大批企业吃亏。

 

为什么在国际上大行其道的好办法，

放到中国企业里面就“水土不服”呢？

 

其实，

每个企业在进行岗位价值评估时，

要具体地针对自己企业内部的

岗位特点、工作要求等，开展相应的评估工作，

不能照搬照抄，模仿别人。

 

不然只能是胃痛却吃头痛药，

买药钱是花了，但是肚子却照样痛。

 

所以，做岗位价值评估，

老板一定要看菜下饭，

适合自己的，才是最好的。

 

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