这个薪资高也不能解决的管理问题？

上世纪20年代，

怠工成为一种时代情绪。

 

任凭工厂和企业给出多么诱人的工资，

也很难诱惑工人在自己的岗位上安分守己。

 

管理者不得不重新思考 “薪酬激励”的问题。

1924年，美国有一位教授，叫梅奥，

他接受邀请，到芝加哥郊外的“霍桑工厂”，

针对代工情绪，进行了一系列实验，

这就是管理学上著名的“霍桑实验”。

 

这场实验得出了一个结论，

除了钱以外，

“员工想不想干，想不想好好干”，

这种态度，对工作的影响也很大。

 

找到这个结论之后，

老板们简直如获至宝，

马上想出了一系列的办法，

比如说：给员工们增加福利待遇啊，

 

培养员工们的集体感、荣誉感啊，

通过各种方式关心员工啊，

甚至啊，开始和员工们“讲感情”、

“拉关系”，

对员工们嘘寒问暖，关心得不得了。

 

企业逐渐变成了充满人际关系的场所，

“社会人”假设也就出现了。

“社会人”假设，

提醒管理者员工不是机器，

是有感情的社会人。

 

所以，薪酬设计要从情感层面解决员工的态度问题。

因为这个“社会人”发现，

梅奥教授被管理界称作“人际关系学之父”。

 

 

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