“薪愁”，“薪痛”，需要薪酬设计

作为经营管理顾问，

我经常被问到：

 为什么涨了工资，还留不住人才？

  一个中层跟我了好几年，业绩一般，要不要给他加工资？

  新招聘的员工工资比老员工更高，怎么平衡？

  怎么跟员工做年度性的关键沟通？

  为什么明明提成比例很高了，

  还是无法激发团队的动力？

 ……

这些问题背后，都是同一个问题，

就是薪酬设计、薪酬设计、还是薪酬设计。

 

每个老板都在发这个愁，叫“薪愁”；

老板们都有这个痛，叫“薪痛”。

 

老板烦恼的无非是两个点：

怎么发钱能让员工更积极，

怎么发钱能提高公司的效率？

 

老板要做好薪酬设计，

要把握的首要原则是：

让发的每一分钱都有效果、都有价值。

 

这听起来有点抽象，

怎么落地这个原则呢？

 

无论你公司大小，

落地的第一个关键是，

让公司每一个人，

都知道薪酬为什么这么设计。

 

不但要每个员工知道，

还要深入人心，心悦诚服。

只有员工知道了，

自己到手的钱，是怎么挣来的。

 

他们才会安心工作，

才会发挥创造力提高工资。

这就是人性深处对确定性的需求！

 

想知道更多薪酬的硬核知识，

我建议你读一读我的《成也薪酬 败也薪酬》。