为什么替补比主力要多薪

 

熟悉体育的人应该都很清楚，每一项团队运动中，都有主力和替补之分。

 

大多数人都有这么一个共识：相比于主力，替补就是“备胎”，就是要差一截，所以工资也该比主力低。

 

事实上，这并非绝对。

 

在足球中，有一种替补叫“超级替补”；

 

在NBA篮球联赛中，也有一种替补叫“最佳第六人”。他们都是替补，工资却比很多主力都要高。

 

有人为“主力”叫屈鸣冤：那些替补一场比赛往往只打几分钟，有时候甚至连赛场都不上，工资却比辛辛苦苦打一整场的主力都高，这太不公平了。

 

是这样吗？

 

在举世闻名的音乐剧《猫》中，就存在这样一个反常的“不公平”现象：

 

一个正式演员辛辛苦苦表演一周，只能赚到2000美元；可是安静的坐在后台，端着咖啡，看他们表演的替补演员，每周却可以拿到2500美元。

 

这样明显“不公”的待遇，不仅没有引起正式演员的抗议，反倒让每个演员心悦诚服。

 

为什么会这样呢？

 

原因其实很简单，替补演员们虽然不一定上场表演，却需要熟练掌握场上5个不同角色的表演。一旦正式演员们无法上场，他们就必须充当“救火员”，随时准备救场。

 

曾任雅虎董事会主席、易贝（eBay）和IBM首席运营官的梅纳德·韦伯有过这样一段精辟的话：

 

那些能力越强，越能在公司遇到危机时冲上火线救火的人，平时就要得到越高的薪酬和越好的对待。

 

并且，我们还不能有事没事就去找这些人，或者给他们分一堆大材小用的杂事。

 

否则，没过多久你就会发现，这些人正按照你的要求不停地做这做那，筋疲力尽，反而在危机时无法显现能力。

 

韦伯这番话很好地解释了，为什么替补比主力更值钱。

 

对于那些1人能演5个角色的演员，对于那些能在关键时刻挺身而出，力挽狂澜，拯救球队的球员，我们绝不能吝啬。

 

同样，对于那些能力出众、能在关键时刻、关键地方帮助公司的员工，我们也需要慷慨相待。

 

这种基于个人能力的高低，来判断员工价值大小的薪酬模式，就是所谓的能力薪酬。

 

能力薪酬，是指企业根据员工所具备的能力，或者任职资格，确定其基本的薪酬水平的薪酬制度。

 

这里所说的“能力”，并非通常意义上的能力，而是为了达到某个特定的绩效，或者有利于达到该绩效的某些行为能力。

 

这种能力应该是一系列与工作相关的技能、知识、行为特征以及个人特征的总和。

 

企业依据员工的这些能力，来评估薪酬水平。

 

这种薪酬模式，与传统的岗位薪酬有着明显的区别。

 

岗位薪酬，抛开个人的价值不谈，以岗位为中心，岗位价值的高低决定其薪酬水平的高低；

 

能力薪酬，抛开岗位的价值不谈，以人为中心，个人的能力成为薪酬支付的基础。简言之，能力薪酬关注的是凝结在人身上的能力。