提升薪酬的吸引力，并不是多发钱

 

老板给员工发薪酬，是不是钱发得越多，员工就越卖力？是不是提成越高，员工就能做出更好的绩效？

 

2020年末，我为广州一家大公司做管理咨询服务。

 

有一次，这家公司邀请我作为顾问专家，为企业招聘面试一批优秀员工。其中一位30岁左右的年轻人给我留下了深刻的印象。

 

在面试过程中，他的每一项表现都十分优秀，我对他很满意。于是，在各项面试过后，我让他提供最近半年的工资流水，结果意外地发现他上一份工作的工资，竟然比这家企业的工资高出一大截。

 

我很诧异，问他为什么要放弃上一家公司那么好的待遇，非要来应聘这家公司的岗位。

 

这位年轻人的回答很简单：“这家公司名气更大，品牌更响，行业里的声誉也更好，未来我能获得更好的发展机会。”因此，一得知这家公司招聘的消息，他毫不犹豫就来应聘了。

 

显然，在这个年轻人看来，在上一家公司工作是没有发展前景的，所以他宁可放弃高工资，也想早点“跳出火坑”。

 

这个案例给我们的启示是：企业无法展现未来薪酬的前景的就会失去竞争力，所以企业在提供薪水的同时，还需要提供平台与未来。

 

正所谓“良禽择木而栖，良臣择主而事”。在工作中，员工也会对自己的发展情况进行评估。

 

当他们认为自己在企业没有未来时，就会为自己的前途而忧心忡忡。

尤其是在薪酬问题上，一些企业将薪酬与职位紧密联系。

 

 

员工想要加薪，就必须升职，这会让大量员工因为无法升职而加薪无望，最终被迫离开公司。这样的现象，是很多企业的常态，给他们造成了大量的人才流失。

 

当然，发展问题是个双向问题。企业要给予员工发展的可能，员工也要为企业的发展创造价值。

 

所以，企业在薪酬设计时需要问自己：我为员工提供了更好的发展通道了吗？我的薪酬有没有为每一个岗位和每一名员工预留发展的可能？能不能满足每一名员工发展的需求呢？

 

同时，员工能不能促进企业的发展呢？他们在企业发展中，能为企业带来何等的价值呢？
 

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