做好绩效考核，需避开这三种情形

通过绩效考核来管理员工，

是很多企业都会用到的管理方式。

 

但是很多员工一听到绩效两个字，

立刻开始头大，

心里说不定还会暗骂公司。

 

为什么绩效这么招人嫌，

主要的原因之一就是：

 

大多数人

都认为绩效考核

是在变相降工资。

 

举个例子，

有一家企业，

员工本来的月薪是1万。

推行绩效后却变成了：

业绩超额的员工，

到手还是原本的1万，

 

消极怠工，

业绩不达标的员工，

到手少于1万，

还有表现和以前一样，

到手的工资也少于1万。

当大部分人都降工资的时候，

自然会对绩效考核感到不满。

 

第二个原因，

是惩罚型的绩效考核过多。

简单来说就是罚钱多，

奖钱少。

很多企业在实行绩效考核时，

都偏爱于用惩罚型指标，

做对了事情，

没有奖励，

但是一旦做错了事情，

就立刻扣钱。

这样的绩效考核，

员工又怎么会喜欢呢？

 

第三个原因是，

绩效考核形式主义。

月度、季度，

甚至年底，

人力资源就找各个层级的领导给下属打分。

这种考核，

其实白白浪费大家的时间

 

另一种情况就是，

公司要求做绩效打分，

但是却没有统一的标准，

大大降低了绩效考核的公信力。

 

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