岗位是如何诞生的，岗位价值如何评估？

20世纪80年代，西方国家兴起岗位价值评估的热潮，不少国家甚至专门颁布“公平薪酬法案”，推动薪酬公平，落实岗位评估。我们来看看职业的岗位是如何一步步形成的？

 

在19世纪中叶，美国开始大规模修建铁路，普及货运火车。最初，美国政府规定各地区的铁轨、机车和车厢都归该地区的业主所有，并由他们自行负责管理和调派。

 

由于这个规定，火车在经过每个地区时，都需要由当地业主进行人员更换和费用核算。这导致一辆火车在运行途中需要频繁更换火车头和工作人员，并进行复杂的核算工作。

 

并且，由于各地区对接的连贯性不足，时常导致火车晚点，或出现其他意外情况。

 

1841年，大量火车相撞事故，开始让美国人意识到这种方式是没有办法管理好一列飞驰的火车的。

很快，美国人想出了一个办法：取消业主的直接管理，将火车的管理工作交给一个有专业管理能力的人来代为管理，综合统筹。这就是现代意义上的职业经理人。

 

职业经理人的出现，宣告一个全新的时代拉开了序幕：精英阶层走向企业管理层，逐步掌握了企业的实际管理权。
 

 

 

到了19世纪后期，监工正式迈入工厂，取代老板管理工人；同时，企业里逐渐产生“白领”阶层。渐渐地，组织内精英阶层越来越多。

 

在这一时期，为了提升组织内部的效率，企业将员工按照工作内容的不同，划分到不同的体系中，形成专业的分工，产生了各类部门和岗位，并不断发展壮大，形成大多数企业的组织形态。

 

部门和岗位的出现，让员工的工作内容发生了巨大的变化。在此之前，员工要完成什么工作，完全取决于企业老板的直接命令，薪酬的多少也由老板“拍板”决定。

 

但现在不同了，员工的工作内容由部门和岗位决定，薪酬的多少也受到部门和岗位的制约。岗位成为判断员工薪酬水平的最重要标准。

 

与老板“拍板”决定相比，这种方法看起来更加客观，也更加公平。

 

但是，一系列问题也很快就被摆到企业面前：各类岗位到底值多少钱？薪酬到底要发多少？为什么要发这么多呢？

 

一段时期内，如何确定岗位的薪酬数额成为企业的痛点。

 

直到19世纪后期，科学管理学之父弗雷德里克·泰勒首次提出，通过工作分析和工作评价的方式，来衡量员工的薪酬。

 

这种方法一经问世，便受到许多人的追捧。一些管理者将岗位评估的方法，运用到自己的企业里，产生了不错的效果。

 

其后，越来越多衡量岗位薪酬的方法诞生。后来，在西方国家，岗位价值评估就形成了热潮。

 

岗位价值评估，是指企业站在组织层面，从岗位设计者的角度，以企业的战略和目标为纲领，采用统一的标准和原则，使用相同的办法和工具，对内部所有岗位的相对价值进行评估；

 

从而让不同部门、不同职级的岗位，处于相同的体系内，用一个统一的衡量和评价标准，区分出不同岗位之间的相对价值高低。

 

岗位是企业最直接的价值承载单元，也是员工创造价值的主要载体。
 

 

 

对于企业来说，想要搞清楚员工所能创造的价值，就必须先搞清楚员工所在岗位的价值大小。

 

所以，岗位价值评估往往被视为薪酬体系设计的起点和基石，是我们薪酬体系构建中需要迈出的第一步。

 

第一步迈好了，我们接下来才能走得又快又稳。第一步没有迈好，我们就很容易在薪酬设计中摔跟头，甚至“掉进雷区”。

 

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