利用薪酬设计，去把握人性，去激励员工。...

不懂得分钱的老板，企业越做越小。...

商场如战场，知彼知己，百战不殆...

什么样的薪酬，培养什么样的员工，什么样的员工，执行什么样的战略。...

控制薪酬成本，最关键的不是少发钱。而是发对人！...

你缺的不是人才，缺的是激励出人才的薪酬机制，...

履职津贴是和履职任务相对应的，有什么任务，什么指标，就有什么样的津贴。...

做岗位价值评估，老板一定要看菜下饭，适合自己的，才是最好的。...

薪酬设计的公平不是绝对公平，而是员工创造的价值与获得的薪资“相对等”。...

招人，真是难。招到合适的人，更加难。怎么才能招到合适的人呢？...