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目标必达：让你的薪酬体系联接你的战略，支持你实现战略规划，让你目标必达；
人效提升：让薪酬体系投入产出性价比最高，用最小的薪酬获利最大的人效产出；
斗志昂扬：让薪酬体系不再是单一的底薪加提成，实现最大的激励性；
吸引人才：让薪酬体系吸引到关键人才，留得住核心人才，激活所有的人才；
安全保障：让薪酬体系合法合规，规避法律风险，让劳资关系更加稳定和谐。
以心理学（人心、人性、人生）、社会学（人类群体、社会结构、发展环境）、管理学（企业战略、组织行为、竞争策略）等为专业理论基础；
以舒瀚霆博士早期的企业战略咨询（高度与全局性）、中期的互联网企业管理咨询（前瞻与发展性）、近期的企业经营管理顾问（落地的可行性） 等为实践经验基础；
以客户的现实环境（劳资法规、人资成本、发展周期等）、效果期待（激活组织绩效、提升企业人效、达成战略目标等）为薪酬设计的方向；
从“四个维度”，遵循“八字方针”，运用“三角模型”的瀚霆薪酬体系设计方法论，做到“让企业发的每一分工资都有效”，通过薪酬体系设计来启动企业战略发展和目标必达的动力系统。
瀚霆管理咨询凭借丰富的经营管理咨询经验和独创的薪酬设计方法论，帮助了1000多家企业完成了薪酬体系设计与变革。创始人舒瀚霆博士在30多年的企业经营管理过程中，创立了“三角模型”、“四维薪酬体系”和“八字方针”三大薪酬方法论。
“四维薪酬体系”方法论：四维薪酬是舒瀚霆博士根据大量企业的薪酬设计方案进行总结和提炼的成果，是一种符合现代薪酬趋势，并适应和满足绝大多数企业需求的薪酬体系。从岗位、能力、绩效和战略4个维度出发，帮助企业设计薪酬体系，以达成四大效果——让企业绩效考核变得自然顺畅；让薪酬全方位支撑企业战略的实现；满足激发员工内在人性的需求；适应企业组织全面发展的需求。
“八字方针”方法论：“上联战略, 下接策略, 对内公平, 对外吸引, 远能发展, 近能激励, 动可挑战, 静有保障” 中的 “上、 下、内、 外、 远、 近、 动、 静” 八个字构成了瀚霆薪酬体系设计的“八字方针”方法论, “八字方针”是舒瀚霆博士对企业薪酬发展的客观总结，它是建立在对人心、人性和人生的深刻认知和反思之上，同时结合企业战略与人效而提炼的。其实，企业遭遇的绝大多数薪酬问题，归根结底都与战略和人性挂钩——这是瀚霆薪酬设计的立足点。
“三角模型”方法论：企业里任何困境的突破和问题的解决，有且只有三个方向，即做对事（战略规划）、用对人（组织发展与人岗匹配）、分对钱（薪酬体系设计）。以往的薪酬体系设计，基本上是以薪酬视角与人力资源管理视角来设计薪酬，所以，导致传统薪酬体系设计一直无法突破固浮比的模式，而舒瀚霆博士基于“做对事、用对人、分对钱”（老板视角、投资视角和经营人力资源视角），与基于“愿不愿意、能不能行、可不可以”（员工人性视角）等两个三角关系，构建了瀚霆薪酬体系设计的三角模型。这个模型最有力地支撑企业快速提升人效和达成战略目标，得到更好更快的发展壮大。
《成也薪酬，败也薪酬(上)——让老板发的每一分钱都有效》 做不好薪酬的企业，注定是做不大的企业。作为推动企业发展的核心动力系统，任何一个寻求持续发张壮大的企业老板，势必将关注焦点着眼于如何充分发挥薪酬的价值。本书通过舒瀚霆博士独创的“四维八字薪酬体系”，帮助企业重塑薪酬体系，有效解决企业薪酬顽疾，让薪酬动起来，让绩效高起来。
《成也薪酬，败也薪酬(下)——从入门到精通的四维薪酬设计全案》 出不了高绩效，不是因为缺能力，而是缺激励机制。如何制定一套行之有效的薪酬机制，让人才不断涌现，让绩效不断增长，这是每一个企业老板都必须思考和面临的最重要课题之一。本书将舒瀚霆博士的“四维八字薪酬体系”实操方法，通过翔实的案例，生动的展现出来，让你一看就懂、一学就会，一步步帮助企业构建起一套富有激励性、产出高绩效的薪酬体系。
