企业愿景，要从人性的角度出发

为什么谈愿景、

谈前途这一套越来越没有用了？

 

和员工谈公司愿景，这当然没做错。

但是在很多年轻员工眼中看来：

就是你在灌鸡汤。

 

这种鸡汤喝多了，

过不了几天，

说不定他们就把你“辞”了！

 

对于员工来说，

公司做大做强，

自己手里还是那一亩三分地。

跟他有什么关系？

 

他们想的是，

给多少钱，就干多少活！

也许作为老板，

你会说：小了，格局太小了。

 

不过，这就是人性！

趋利避害、利己原则、利益最大化，

是每个人都无法逃脱的人性。

 

我们无法对抗，

只能想方设法地去利用这些“人性特点”。

 

所以啊，

想要最大限度地激励员工，创造价值，

你就必须了解员工们在想什么，

了解他们的人性。

 

利用薪酬设计，

去把握人性，去激励员工。

 

还有一个好的思路：

就是设计愿景，

从人性的角度出发来设计。 

 

想知道更多薪酬的硬核知识，

我建议你读一读我的

《成也薪酬，败也薪酬》。