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明确战略方向：通盘分析外部环境，包括产业政策、行业趋势、市场机会等，把握战略机遇点，结合企业自身资源并加以调配，确立企业发展方向。
找到核心优势：全面梳理企业的内部资源、核心能力以及成长基因，找出企业发展的关键节点所在，进而明确企业的竞争优势和竞争策略。
精准业务定位：找准业务定位，明确优势业务，策划增量业务，构建新型业务体系，让客户第一时间想到你、选择你、复购你、传播你。
制定战略规划：远近结合、动静有法，兼顾中长期战略规划和1-3年短期战略目标，坚定战略目标，动态调整执行策略。
设计战略路径：通过滚动式的战略规划方法论，持续迭代，让你找到战略目标的实现路径，并打造目标必达的高绩效文化。
年度目标落地：通过独创的“六个一”战略落地方法论，构筑战略目标落地执行体系，层层分解、层层细化，推动目标达成。
瀚霆战略规划咨询从企业层面出发，将企业、部门和个人无缝衔接在一个战略目标之中，在目标落地执行的过程中，有效提升企业的凝聚力、战斗力和使命感，促进目标达成。
瀚霆战略规划咨询通过不断的复盘和推演，面对变化及时应对，面对挑战迅速调整，不断的迭代升级，让企业始终能围绕战略目标这一核心进程调整升级，最终获得成功。
瀚霆战略规划咨询始于方向，终于落地，充分考虑企业外部环境的机遇和内部资源的整合，以前瞻的视野，全局的考量，紧紧把握战略基本盘，让企业效益最大化。
战略规划源于对未来的思考，其战略眼光所需之强，战略方向所虑之深，战略抉择所选之难，无一不是大魄力、大格局之操作。
舒瀚霆博士从事经营管理咨询20多年以来，长期实践在战略的第一线，无论是文化、组织、人效、薪酬或其他，无不为战略这一终极目标服务；同时，作为服务战略的最佳动力系统，文化、组织、人效、薪酬等咨询服务也恰恰成为了瀚霆战略规划咨询最为独特、最具竞争力所在。
滚动式战略规划方法:
根据战略分析和诊断结果，面向具体问题、面向最终结果提出针对性的解决方法。一方面，对过往战略规划和目标分解进行多维度复盘，找出核心能力，优化战略设计；另一方面，对未来企业战略及目标进行推演，发现问题，提出方法，整合资源，规划路径，达成目标。
通过“事前推演”和“事后复盘”的滚动式战略规划方法论，不断更新策略方法路径，极大地提升战略目标达成可能性，并有效塑造出灵活机变、不断创新的团队文化。
“六个一”战略规划落地方法：
一司一图：基于企业战略意图和企业战略目标，构建起极具个性化的企业战略地图，匹配并整合相应资源；
一部一表：根据战略地图，每个部门绘制部门目标简表，让每个部门都为企业战略服务，实现目标一体化；
一人一书：从部门目标出发，制定每个岗位及员工的目标承诺书，让每个人都以价值创造为导向，并以薪酬提升员工动力，以文化激发员工活力，构建企业、部门、个人三位一体的战略目标体系。
