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调整组织架构：解码战略和商业模式，确立盈利为导向的组织架构设计。
着力团队建设：两个建设重塑团队，以薪酬提高团队动力，以文化激发团队活力。
优化管理流程：以效能为目标不断优化管理流程，降低管理成本，让组织管理顺畅起来。
清晰权责划分：充分梳理岗位职责，实现合理分工，让管理效率最大化。
盘活组织效能：通过三维组效方法论，从战略到人才，从人才到薪酬，层层递进，相互连接，充分盘活组织效能。
瀚霆组织效能咨询通过解构企业战略，并以战略方向为基础，持续调整策略、整合资源、设计架构、优化流程，实现组织效能提升与企业战略目标的高度统一。
瀚霆组织效能咨询的目标就是让每个人都能创造出所在岗位的高价值，要实现这一点，就必须要让效能文化在企业中流行起来，让效能思维成为个人标配，让目标必达成为集体共识。
瀚霆组织效能咨询坚持“动、变、前”的理念，以发展的眼光审视组织管理，在动态的发展过程中，在变化的市场环境中，寻找契合组织的管理模式，从而实现管理效率的提升。
让“人”成为组织的主角，充分发挥人心、人性、人生的底层潜能，追求人力资源的极致发挥，让组织从利益共同体逐步迈向命运共同体。
三维组效方法论： 三维组效指的是通过三个维度提升组织效能，分别是做对事（战略规划）、用对人（人才管理与人岗匹配）、分对钱（薪酬体系设计）。从某种意义上来说，一个企业的组织管理效能无非就是这三个维度，把这三个维度背后的事情做到位了，就能让每位员工在自己的岗位上创造最大价值，也就成就了企业的高效能。
第一个维度：做对事
没有战略，就没必要建组织。什么样的战略，决定什么样的组织，决定什么样的岗位，决定什么的未来。因此，做对的事就成为了组织管理的基础，其主要解决两大问题，一方面，通过战略解码分解业务，进行组织架构设计；另一方面，结合战略目标，确定业务、部门、岗位目标，以明确方向。
第二个维度：用对人
没有人就没有一切。企业的效益都是通过人来创造的，三维组效方法论的关键就在于良好的人才管理。在这一模块，不仅需要着重提升选、用、育、留四方面的能力，更为重要的是，还需要通过岗位研究、工作分析、能力素质模型等方法，充分实现人岗匹配，做到用对的人、把人用好、把人用活。
第三个维度：分对钱
薪酬在哪里，绩效就在哪里。没有任何一种工具或资源能像薪酬一样，对激励人心、激发动力、激活效能有如此直接且富有成效。三维组效方法论以强激励薪酬为引，遴选优秀人才，释放人才潜能，建立挑战文化，打通部门与部门、个人与个人的壁垒，将个人价值创造与企业的战略目标高度融合，最终成就高效能组织。
