通过客户画像，洞察客户真实痛点，提炼产品核心卖点，抢占概念先机，打造专属产品风格；

通过产品望远镜，丰富产品内涵、拓展产品外延，梳理独特价值主张，赋予产品生命，让产品有温度有人气；

打造企业战略单品，抢占客户心智，让别人无法复制，卖出高毛利产品，提升整体业绩。

提炼品牌价值主张及关键词，丰富品牌内涵，赢得客户尊重、引发客户情感共鸣，产生依恋，给消费者一个只买你家的充分理由；

梳理品牌维度、塑造独特调性，塑造高溢价、有专属调性的品牌，提升消费者的信赖度；

通过“五觉”策略呈现场景化感官享受，升级品牌体验，迈向品牌与销量兼得，收获突破不可能的成就感。

团队职业化、专业化变革，提升团队职业素养和专业技能，提升人均效能和团队整体效能；

提升团队运营综合能力，打造赋能型“中高层核心”人才团队，建设一支互补型“高协同作战”团队；

团队核心绩效目标制定，提升团队目标感与自我管理能力，培养“将帅”之才、打造高效团队。

找准企业在市场中的位置，整合流量资源，升级经营效率，布局畅销通道，重构客户关系，迅速提升产品销量； 

年度营销计划制定与管理，掌握运营节奏，预见市场趋势，通过品牌、平台、产品、活动等运营策略完成经营变现；

模式创新：营销目标分解、营销预算制订、营销策略优化、营销流程规划、营销机制建设等营销模式创新与重构。

变革组织机制，重建驱动要素，激活组织细胞，疏通高效的工作流程，剔除无效的工作环节，打通工作流程中的阻碍；

人才战略：辅导企业家识别并培养出具备专业经理人素养的人才，支持推动企业完成发展壮大的目标；

经营计划制定，建立经营报表，精准呈现绩效，正确运用经营会计，让绩效量化，从工具层面提升效率；

企业文化提炼与建设，明确企业愿景使命与核心价值观，利用文化力量和系统动力，启动高效引擎；

商业模式的搭建：企业内外资源盘点梳理与运用，完成战略规划，化资源冲突为资源协同，高效运用资源，再造高效的商业模式，令整体收益最大化，以保证企业稳健发展；

股权结构、股权融资、股权分配与股权激励等；

经营未来，未雨绸缪，布局企业发展战略中的战略。