转换心智，以创业的理念去转型，从被迫到主动，重新锤炼转型的愿景使命来驱动，充分挖掘转型原动力；

从产品转型、营销转型、组织转型，到企业文化转型、品牌战略转型、商业模式转型等，实现全面升级；

以创造价值为导向，产品定义为核心，整合资源为手段，精益转型为目标，规划成功转型方案和路径；

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提炼企业战略目标，规划企业发展战略，清晰企业发展方向；

明确企业品牌战略、营销战略、市场战略、产品战略、运营战略、人才战略、薪酬战略、财务战略、供应链战略和组织战略；

创新经营模式，重塑商业模式，打造从定义价值到创造价值、传递价值、实现价值的价值闭环，支持企业从线性发展，迈向爆炸式指数发展，到迭迁式量子发展；

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从公司战略出发、从满足客户需求出发、从公司业务出发，建立以创造价值为导向的流程规划，直击战略目标；

管理流程优化，包括对企业制度和管理流程体系的评估和梳理，建立高绩效的管理流程体系和相配套的制度体系，建设可监测、反馈和提升的流程评估系统；

业务流程优化，包括核心业务流程的诊断和优化，梳理和建立业务流程体系，设计适应行业经营环境的业务流程；

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优化与重构企业组织体系，搭建组织沟通管理体系，进行组织架构职能整合，保障企业战略顺利进行；

破除“深井”陷阱，制定部门与部门、部门与个人以及个人与个人的协作机制，全面提升团队协作能力，打造协同性组织；

通过设置边界层级，逐步分解、理清各职能部门、各岗位责权边界，构建形成完善的企业权责体系；

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提炼企业信念、价值观及愿景、使命，构建企业制度文化、行为文化和精神文化，提升企业成员的使命感、归属感、责任感；

打破职能式组织瓶颈，以客户为导向，形成相对应的产品体系、服务体系或解决方案，建设平台型组织；

灵活运用OKR和KPI，提升团队内驱力，让被动式的消极管理转化为主动式的积极贡献，打造主动型自动化的高效组织；

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