保守的薪酬设计，带来的问题

一位客户朋友，

曾经找我咨询过一件烦心事。

 

他的企业原本是当地一家颇有名气，

规模也算可以的公司。

可是在最近几年，

却被一个同行业的小公司打得节节败退。

这个朋友百思不得其解。

 

原来，那家与他竞争的小企业，

不但老板亲自上阵带队，

给员工分钱提成也足够爽快。

 

高付出高回报之下，

手下的员工自然个个都像打了鸡血一样。

 

但是，

我这位朋友的公司薪酬相比之下就太佛系了，

员工拿的都是死工资，

根本无法激活员工的热情，

大家在自己的舒适区里呆得不亦乐乎，

自然懒得去和对手争。

 

我跟他说过，

什么样的薪酬，培养什么样的员工，

什么样的员工，执行什么样的战略。

 

“四平八稳”的薪酬，

只能培养出“四平八稳”的员工，

 

“四平八稳”的员工

也只能执行“四平八稳”的战略。

 

当薪酬与企业战略意图失联时，

往往得不到最满意的效果，

企业也难实现自己的战略意图。

 

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