绩效考核的关键，是做好3个匹配

想要在企业里成功推行绩效薪酬，

想要做好绩效的管理工作，

就一定要有良好的“群众基础”，

也就是回归到人的身上，

重视人性。

也就是“让合适的人去做适合的事”

 

尤其需要考虑员工的意愿、能力

以及企业的机制等3大基本点。

 

第一点，意愿：

员工愿不愿意做？

绩效文化，

就是培养员工的意愿度，

让员工发自内心地积极配合企业的绩效管理。

 

第二点，能力：

员工能不能做好？

绩效管理是否成功，

最终看的还是员工的工作完成情况，

也就是员工的能力是否能够完成绩效。

 

第三点，机制：

员工可不可以做

格力董事长董明珠说过：

格力最强大的是机制，

可以让三流的人才创造一流的业绩，

完善的机制也是企业文化的重要组成部分。

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