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销售的薪酬方式,
往往是底薪很低,
提成很高。
所以从事销售的朋友,
往往都是靠提成吃饭。
提成的设计,方法有很多,
这里讲3种最主流的方法.
第一种,一刀切的办法。
这种方法简单粗暴,无论新人老人、
无论周期长短、也无论市场成熟程度,
所有销售人员,
一律按照一个标准设计绩效指标。
第二种,阶梯式提成。
这种方式就比“一刀切”更合理,
它为销售人员设置了很多提成标准,
通过达到不同指标,
就获得不同提成和奖励的方式,
有很强的激励性,
可以让销售人员朝着更好的业绩冲刺。
第三种,按照客户、产品,或地区分别划分提成比例。
在很多行业,都有这样的现象:
老员工坐拥资源和人脉,坐在办公室,
吹着空调,生意都能跑上门;
新来的销售,累死累活,
跑断腿,也接不到几单生意。
这样不仅不公平,
还会导致新员工的流失,
造成销售人员的断层,
不利于企业发展。
这时候啊,我们就可以分别
给他们设置不同的指标,
既考虑老人,又照顾新人,两不耽误。
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《成也薪酬,败也薪酬》。