目标管理背后的三件事情

北美个人成长权威伯恩·崔西曾经说过一句话：“成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。”

节选自瀚霆老师针对目标管理的十大灵魂拷问中的三个。

 

拷问一：为什么要暂停工作来研习“目标管理”？

这个小故事将给你答案：

从前有一个年轻的伐木工人，他给自己定了一个明确的目标，就是每天要砍十棵树；

第一天他工作了八个小时，砍了十棵树，到第二天，他用了八个小时只砍了九棵树，他又增加了一个小时，完成了十棵树的任务；

到第三天，他不得不又增加了一个小时，才完成任务；

第四天、第五天，他投入的时间越来越多，但是他制定的任务越来越不可能完成。

正在这个时候，

走过来一个农民，

问伐木工人：“年轻人，你为什么不停下来磨一下你的斧头呢？”

年轻人回答，“对不起，我没有时间去打磨我的斧头，我要完成我砍十棵的任务……”

很多企业家、创业者和职场人总是非常忙，却说没时间去学习、去研习，因为他们也变成了这个越来越低效的砍柴青年。

研习的过程就是把斧头升级成电锯的过程，就是寻求外部资源的过程，就是学会自我赋能的过程，就是更好达成目标的过程！

 

拷问二：为什么说人一定要有目标？

第一，人的基因里对“不确定性”天然有恐惧感，

人类最害怕的、最焦虑的就是不确定，不管原始人还是现代人，比如面对摸不着、看不到、抓不住的新冠病毒，焦虑和恐惧就萦绕着人类。

于是，人的心智底层就形成了对“确定性”的强烈期待，而确定的目标就能赋予人类想要的确定性，建立一个确定的目标的过程，就是一个人在未来借力！

有句很经典的话叫做：一个人不是在为自己的目标而奋斗，就是在为别人的梦想而努力，

其实，追随拥有确定性远大梦想的人，就是向有梦想的人“借力”。

第二，人的心智里有一种“目标物本能”

人脑有一种天生的本能，会无意识地过滤、抓住自己希望得到的东西。

比如，当你怀孕后，你不自觉的会发现满大街的都是孕妇；当你买了一辆宝马，会发现满大街都是宝马，平时却没看到几辆。

因为人有这种本能，一旦明确了目标，就会本能的过滤、抓住与目标有关的信息和资源，从而更容易达成目标、创造绩效。

第三，目标就是你自己

“目标=价值=资源=人设=未来”

怎么理解？

目标是对预期的约定，就是这个人的价值；

你有多大的目标，就能获取多少的资源；

你的人设到底是尽力而为、逆来顺受、中规中矩、讨价还价、挑战潜力还是狂妄自大，在你对目标的态度上会体现得淋漓尽致；

你有什么目标，就等于你的未来。

同样，老板会选择那些目标具体、敢于挑战的员工；投资人会青睐那些目标清晰、前景明确的人

拷问三：是先有工作，还是先有目标？

肯定是先有目标，才有工作。

很多人每天都要完成很多任务，瀚霆老师强调“没有目标的任务，仅仅是无意义的事务；有目标的任务才是有价值的工作。

”对于职场人，先有工作，再有目标，这是很悲哀的，你不能糊里糊涂为了找工作而工作，没目标的工作肯定没有前途。

对于企业更是如此，如果你是创业者，你肯定是先有一个目标和愿景，才会去成立注册一家公司，而不是看着别人都在创业，你也忍不住也做一个公司。

 

对于一个个体，树立并达成目标，才能突出你的价值和贡献；而且，目标要具有挑战性，才能发挥个体的潜能、获得成长。

相同的问题：到底是先有管理，还是先有目标。答案也是一样的，没有目标，就没有管理；有了目标，才需要管理。

瀚霆老师说：

朝里看，目标就是一种担当；

朝外看，目标就是一个抱负；

朝上看，目标就变成了信仰。