有一句话是这样说的：一个人不是在为自己的目标而努力，就是在为别人的梦想而奋斗。
城市里最不缺的就是灯火通明的写字楼，还有整日忙碌的人。
白天黑夜，充斥着不知道为什么而奔赴的人，每天都有人从四面八方涌来，也有人黯然退向四方。
目标，是驱动人前进的动力，没有目标的人，很容易陷入在周而复始的日程，无法向前。
目标对于人而言，是动力的驱动装置，对于企业而言，也是如此。
没有目标的企业，相当于在茫茫大海中随意航行的船只，迟早会被风浪掀翻。
比如说，一些企业在设置目标的时候，要么野心勃勃，动不动就要一年内超越行业大佬，成为行业第一，要么安于一隅，立个可以草草完成的目标。这样的目标，往往会导致团队的积极性不高，而企业也会失去活力。
又比如说，一些企业在取得一点小成绩之后，在还没站稳脚跟的时候就开始冒进，在底子还没累积好的时候，就往别的方向布局，这样往往会导致资源分散，企业也会像地基不稳的大楼一样摇摇欲坠。
再比如说，一些企业在甚至长期发展战略之后，只盯着着最终目标，而不会进行总目标的拆解。这样往往会让团队不清楚目标的进度，而只把目光聚焦在总目标上，就会忽略了身边的情况，很容易被市场变化打个措手不及。
针对企业目标设置的问题，瀚霆老师总结了目标设置的三大方法。
保底目标说白了，就是一个低预期目标。这是目标设置中的底线。这是一种兜底，既是对公司业务的兜底，也是对员工保障的兜底。也就是说如果员工无法完不成这个目标，就意味着不达标。而这个时候，作为管理者，就需要做出适时的挑战，找出问题的所在。
挑战目标则是一个中预期目标。这是一个“跳一跳就能够得着”的目标，达成这个目标将会大大增加员工的信心。
在这里把保底目标和挑战分开，可以最大化地调动资源，发挥员工积极性。
冲刺目标呢，就是相对于挑战目标而言，又提升了一个难度层次，需要你跳出舒适区，奋力拼搏才可以实现。定冲刺目标，就要制定大尺度激励方案，达成后能获得有刺激性的回报。
这个方法适合销售领域的企业，因为这个行业具有数据明确的特点。
在《心智力》中有一句话，“说不出来，达不到。说不清楚，做不好。”
以终为始目标法，要求目标要清晰，要具体明确，要说得出来，而且说得清楚，最好是可以以图文的方式呈现出来，这样目标达成的可能性就非常之大。
打个比方，你现在要建一栋商业大楼。你就要考虑到地基怎么造，设计怎么做……这些任务要怎么分工，怎么安排你的人员。
而高楼平地起，也是从低往上建的，比如你不能在一楼还没建起来的时候，就开始砌十八楼的砖。依次建造，才能把高楼建起来。
低层次的工作，是下一个层次的基础，基于第一次创造的终，是第二次创造的始。这就是以始为终目标法。
这个方法，适合结果确定性强的工作，比如上面提到的建筑工程、体育赛事等等。
两次夺得世界冠军的山田本一是日本著名的马拉松运动员。
而他成功的秘诀就是在马拉松比赛中使用了里程碑式目标法。
每次比赛之前，他都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一标志是银行；第二标志是一个古怪的大树；第三标志是一座高楼……40 多公里的赛程，被他分解成几个小目标。
就像山田本一拆解马拉松赛道一样，里程碑式目标法，就是把一个大目标拆分为一个个小的目标。
公司定下的战略，往往是长久性的，不确定性和遥远性就像一场长长的马拉松，让人心生畏惧。
在这个时候，企业管理者就可以使用里程碑式目标法，分解大目标，变成一个又一个小目标。
一是以工程的完成点作为里程碑，在每一个时间段，团队都交付相应结果。通过这样，可以提高团队信心、成就感。而这种成果的确定性，也可以让团队清晰地看到距离目标还有多远。
二是以时间节点当作里程碑，将每个时间段的业绩数据和奖金作为根据，这是对团队的激励，也是团队工作的新起点。而里程碑式的累积，也会让业绩出发点越来越高，实现良性业绩的增长飞轮。
里程碑式目标法，不仅将大项目分解为小目标，在市场环境日新月异的今天，还给予了企业足够的反应时间，以面对突发情况，保证总体进度的有序推进。
彼得·德鲁克在《管理实践》中指出不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
盲目的努力，是做无用功。
工作努力固然重要，但是用正确的方法努力工作更重要。
学会正确设置目标，找到真正的目标所在，比一味地去努力要更有意义。
文：转载公众号“瀚霆方法论”
关注官方微信