在大部分人的心目中，一个好的管理者就是把人管好，不出现原则性错误就可以。

事实上，确实有很多管理者可以把团队弄的有声有色，甚至是欢声笑语，一片祥和；

可不知怎么回事，总有一个内容会被管理者不自觉或自觉的略过。

这一个内容就是——辞人。

到底为了谁？

确实，辞人可以说是职场中比较难以启齿的话题，特别是对于很多的“老好人”管理者，没有谁会想去做一个辞退别人的“坏人”。

但对于一个管理者来说，对下属进行了充分的培养之后，却始终无法达成其岗位目标，那么你是有资格辞退的，最起码也要向上级提出辞退的相关建议。

不然，对企业文化会造成极大的破坏，腐蚀团队的战斗力。毕竟，企业的第一目标是效益，企业效益差，损害的是更多人的利益。

是害人不是帮人

而且从另一个角度来看，在你这里得不到成长的下属，与其继续留下来被你“关照”，不如出去寻找自己的其他机会。

你的“关照”不是为了人家好，而是害了他！

所以请注意，如果一个管理者在任务没完成的时候，以下属不行作为理由，其实潜意识是说自己不行，这样的管理者难堪大任！

最后，给你总结一句话：管理不只当好人，也要偶尔当“坏人”！