刷朋友圈的时候，看到前同事发的一条动态：这个月又看完了15本书，读书使人进步！

配图是桌面上摆拍的一大摞厚厚书……略微一看，基本都是什么成功学的书。

恰巧几天后碰巧遇到这个前同事，寒暄了一下最近的情况，嗯，还是老样子。

读成功学的人，往往不会成功，但是卖成功学的人却成功赚到钱了。

 

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01

我先给大家讲个有意思的事儿。

听说直播行业赚钱的时候，很多人一窝蜂去了义乌的下朱村，希望能在这里发家致富。

甚至有人贷款在这里租场地买设备做起了主播，但是他们赚钱了吗？

很残酷，没有。

有人投钱，自然有人赚钱啊，这钱被谁赚了呢？

教人直播的培训班、卖直播设备的老板，赚了，赚得盆满钵满。

就像淘金的人没赚到钱，卖铲子的人却变富翁了。

这是一个知识付费格外流行的时代，大家都希望多学点东西，起码从表面上看是这样的。

你随便刷刷朋友圈，总会看到上不同培训班、听不同音频课、甚至单词打卡的人。

知识付费，真的非常普遍。

但是我们学了这么多，真的可以一下子跳跃到智商高地吗？

很遗憾，基本不可能。

因为顿悟这种事，不是每个人都是释迦摩尼，可以在菩提树下一下子顿悟成佛，跃升至神。

更多的时候，我们正在做一种无效的努力。

02

看到这里，你肯定会问：“难道我一年看了52本书，还不算厉害吗？这还只能被称为量的增长吗？”

这些都是量的增长。

我们常常会看到这么一句话：有的人工作了十年，看似有着十年经历，但是却只有一年的工作经验，因为他不过把一年的经验重复用了十年。

首先，我们要清楚一个概念：经历不等于经验。

也就是说，你听的书、看的书 ≠ 你增长的知识、技能和方法论。

你增长的知识、技能和方法论 ≠ 你实际获得的的成长和发展。

追求读书的量，不一定能发生质的变化。

这就是为什么读书虽然能够给你带来新的知识、开拓你的见识，但你始终得不到质的改变中。

03

混沌大学李善友教授曾说：所谓认知升级，不是认知内容的增多，而是认知结构的升级。

看到这句话的时候，我忽然醒悟了，为什么自己这些年自己似乎学到了不少知识，但是一旦到运用的时候，总觉得脑袋空空。

这也是很多时候，我们在职场上遇到的问题：上一个项目结束了，自己的能力好像又提升了，但是轮到自己总结的时候，总是说不出个所以然来。

读书很重要，但是更重要的是一个步骤——内化。

想想中学读书的时候，班里面总有一个学霸，可以把知识消化吸收，别人生搬硬套、死记硬背的东西，他略微一想，就出来了，还精准踩中得分点。

看得人真是又羡慕又生气。

这种，就是把知识内化的人。

04

怎么把经历变成经验，怎么把知识内化为能力？

答案就是四个字：复盘推演。

复盘与推演本来是联想创始人柳传志的团队管理方法，现在已经成为各大企业必备的管理流程，也是各大企业人才必须具备的能力。

看到复盘，你可能会说：这个我知道，不就是把上个项目总结一下嘛，简单！

不是的，真正的复盘推演不是单纯的工作总结。

复盘是为了把经历转化为经验，而推演的过程则是把经验转化为能力。

那么复盘如何做？

你需要知道复盘四流法：

• 时间流：可以以具体时间为时间节点，也可以是关键事件为节点
• 事件流：每个时间节点上发生的事情及因素是否涵盖了计划内变化的因素
• 目标流：在执行目标的过程中分析目标进行中遇到什么因素
• 策略流：每个时间节点发生的突发因素的应对措施和策略

以【时间流—事件流—目标流—策略流】的竖线模型去叙述事件，这就是复盘的好方法。

推演又该如何做？

• 结果倒推推演法：“为了达到这个目标，应该在哪些关键点上作出改变？”

• 流程策划推演法：有环节阻碍/推进了项目的发展，就需要去进行重点优化和加持。

• 推演过程决策法：推演成功一个点后，多想想我还可以有哪些方法？如果我这样做了，结果又可能会怎样？

• 水平扩散推演法：方法策略不嫌多，把他们尽可能多地列出来，最后再进行筛选。

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记住知识点，尤其是它的适用场景、可以解决什么问题、能带来什么价值。

有意识地去找或者创造可以使用知识点的典型场景，有意识地去用。 哪怕用得很生硬，也要用，我们要告诉自己：我要用这个，我要用这个，我要用这个。

这就是知识的僵化—固化—优化—活化的过程，强迫自己利用复盘推演的思维，形成一种思考的本能。

把经历转化为经验，把经验内化为能力，这就是行业高手的共同特点。而只会草草读几本成功学的人，永远学不到成功的秘诀。

• 2020的最后一个月，花点时间，复盘你的这一年。